精品酒店在于系统设计文化主题
我们在建设酒店前，应充分调研市场，根据市场供求关系来确定投资规模、酒店类型。商务型、会议型、度假型等都有不同的特点，切勿盲目模仿、照搬照抄。城市不同、客源不同、产品也应不同，大的投资性结构如果出了问题，以后经营就很困难。如果在三线城市建一个投资超过10个亿的酒店，客房200间，那就一定亏损，其原因一是房间数少;二是价格过高客源不够。半岛为什么选择建在上海的外滩，安缦为何投资在北京和杭州，这是有道理的。
几点关于酒店设计方面要避免的失误：
1、 定位失误
酒店要有明确的市场定位并依据准确的定位来判断投资规模、用地、选址、功能分配等是否合理、可行。但我所了解的一些情况确实令人担忧，因为不少“可行性研究”是大形势、大道理多，实用实效性少;“可批性报告”表面资料多，深入分析少;提出问题多，解决问题的方案少;作者的个人阅历局限有时也影响“可行性研究”的准确度和深度，加上领导者的某些主观意志也会影响论证的客观性和全面性，给酒店定位造成某种程度上的失误当然在所难免。
2、 设计失误
这种失误在酒店行业建设和装修改造中十分普遍。主要表现为：①以民用建筑设计和二次装修设计取代专业化的酒店设计;②酒店总规划、交通规划、功能规划、设备评估、建筑设计、投资回报分析、风格定位、市场定位、室内设计、艺术品设计、酒店形象识别系统设计等各专业设计内容被分离、被减少、被忽略，不能形成整体化的设计链，经常出现装修设计唱独角戏的现象，导致后期才会发现各种问题，再多次进行修改;③酒店规划设计与酒店经营完全脱节，主持“基建”工作的人不一定很懂酒店，而比较懂酒店的人却只管“筹备开业”，不参与前期的“基建”工作，直到经营者接管权力后再花钱改正错误;④酒店投资人本身对专业化酒店设计的认识局限;⑤对国际酒店业整体设计思想、程序和经验了解不够。
3、 运营失误
酒店规划设计有“谱”，经营管理更有“谱”，而且世界上酒店经营管理行业比规划设计行业起步要早，成熟，成型也要早。目前，国外酒店集团在中国的拓展也很快，人才的竞争激烈、人才流动较频繁。专业经营管理人才中资历深的年纪偏大，身价居高不下，亲历亲为冲在第一线的少。而资历浅的人员虽然有抱负年轻能干，但见识差一些，专业修养和经验欠缺，而且比较分散，形不成合力。
酒店装修施工时注意事项
1、施工前应与业主全面确定施工图纸及主要材料样板，并组织图纸学习和会审，为装饰工程顺利打下基础。
2、施工前根据工程量详细做出材料计划，并根据资金和工程进度情况，完成主要材料的订货工作。
3、管理人员进驻现场。
4、做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。
5、安排好工人的餐饮、居住及交通。
6、采购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。
7、第一批工人到场：电工、电焊工、木工、水工、库房、瓦工、小工、保卫等。
8、办理好当地允许施工一切手续以及工人的登记手续。
9、材料进场。
10、第二批工人进场：木工、水工、电工、瓦工、小工、油工、墙纸工。
兰州酒店装修公司：
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